Headhunting: Professional “leap frog” candidates - Why not? P.2

Tactics of professional leap frog candidates

Headhunter vietnam: Professional leap frog candidates typically range planning career pathway in long-term, which identified in 5-10 years from now they will achieve what position, in order to achieve that position, need to accumulate experience, what skills. Since then the professional leap frog candidates identify what would be the best workplace to help them supplement the skills and experience needed to reach out.

Therefore, the secret helps of professional leap frog candidates know success is to define career goals in long term and find work based on the company, not only the position. They actively monitor companies in a "target" on the fan page of that company in Facebook, or through other online and offline channels.

Headhunter vietnam: A special secret of professional leap frog candidate has more valuable relationships. They actively build and develop relationships not only with people but also with industry HR professionals (HR) of many employers and recruitment consultancy firm Premium through channels such as LinkedIn, Facebook, and Twitter...

Professional leap frog candidates understand that direct connection with HR is useful for them. Maybe at one point, HR recruiters notice no recruitment needs, or have vacancies that are not true to their expertise.

But, when the value range of career opportunities is available, the professional leap frog candidates are becoming potential candidates and brightest thanks to the good impression they had previously cultivated. This is outstanding benefits of the relationships that values ​​the professional leap frog candidate accumulated the advantages of social networking sites.

Headhunters in vietnam: In particular, the professional leap frog candidate can connect with employees already working in the target company to find out specific information about remuneration and lively, training opportunities, working environment ... make good platform to help them decide the best course before moving on.

Headhunting: Professional “leap frog” candidates - Why not? P.1

One typical secret of the professional leap frog candidates are valuable relationships.

Headhunter in vietnam: One employee is often called the leap frog candidate within working in one place only 6-12 months. But if raised to 3-5 years and no longer, as the cycle so that they gain experience and complete knowledge in a workplace, it is the professional leap frog candidate. This is the common "phenomenon" for active and adventurous people, because working in a good company though it is, is never enough for us to improve ourselves and develop their careers.

The advantage of the professional leap frog candidate

Professional leap frog candidate helps employees with more experience in places they pass through, providing a comprehensive perspective on the industry, helping to expand knowledge. Professional leap frog candidates do have many more professional relationships.

Headhunter vietnam: When working for the new company, they will contribute more or less experience, knowledge and relationships accumulated in his previous company to the new company. So, the professional leap frog candidates do not only facilitate employees completed itself but also bring a lot of value to the company they work.

Diligent and intelligent working method is common of the advantages of professional leap frog candidates. As defined only at a certain time, and to have better career opportunities at the company after themselves, the professional leap frog candidates have to work hard to create an impressive record, was recorded at the current company, do a solid pedal when switching to a new place.

The hard work and achievements of efficient working methods will be "bonus" worth of professional leap frog candidates in the eyes of employers. And now also benefit from the dynamic of the staff is diligent and intelligent.

Headhunters in vietnam: Another benefit cannot be denied that the professional leap frog candidates have been the improved earnings. Of course in the current company, each year they can get a raise, but with a limited, while moved to a new, higher level will certainly increase significantly.

If the annual rate of wage increase in a company ranges from 5% - 15%, the increase after every transfer is up to 20% - 30%, even 50% in some special cases.

Nghệ thuật phỏng vấn nhân sự dành cho nhà tuyển dụng

Nghệ thuật phỏng vấn là mấu chốt quan trọng giúp các công ty tuyển dụng lựa chọn được ứng viên phù hợp giữa hàng trăm ứng viên “thường thường bậc trung” khác.

Để buổi phỏng vấn thành công và đạt được kết quả mong muốn, người phỏng vấn cần lên kế hoạch rõ ràng và nhất quán trước và trong suốt cuộc phỏng vấn.

Vì vậy, trước khi tiến hành phỏng vấn, hãy chắc rằng bạn đã chuẩn bị sẵn các câu hỏi phù hợp để tìm hiểu những thông tin cần thiết về ứng viên:

Trước Buổi Phỏng Vấn

Xác định rõ mục tiêu tuyển dụng nhân sự

Bạn cần xác định rõ bạn muốn ứng viên đáp ứng những yêu cầu, mong đợi và những phẩm chất gì qua những câu hỏi sau:

Ứng viên cần đảm trách những nhiệm vụ gì, có những kiến thức và kỹ năng nào?

Ứng viên cần đạt được những thành tích cụ thể nào ở vị trí này?

Xóa tan sự ngượng ngập ban đầu

Hãy để cho buổi phỏng vấn của bạn diễn ra thật tự nhiên. Là người phỏng vấn, bạn nên giúp ứng viên đỡ căng thẳng, lo lắng trước khi buổi phỏng vấn thực sự bắt đầu. Bạn có thể hỏi ứng viên:

Bạn tìm công ty của chúng tôi có khó không?

Bạn muốn dùng chút café hay nước lọc trước khi chúng ta bắt đầu không?

Trong Cuộc Phỏng Vấn

Đặt câu hỏi để xác định đúng khả năng thật sự của ứng viên

Bạn không nên chỉ đặt câu hỏi phỏng vấn dựa vào bảng mô tả công việc và kinh nghiệm làm việc của ứng viên. Với những câu hỏi sau đây, bạn sẽ có thông tin chính xác hơn để biết được ứng viên có đủ kỹ năng và phẩm chất phù hợp với công việc hay không.

Các câu hỏi dạng truyền thống:

Ứng viên thường đoán trước họ sẽ được hỏi những câu này, vì vậy họ sẽ chuẩn bị sẵn câu trả lời trước buổi phỏng vấn. Tuy nhiên, bằng cách hỏi các câu hỏi sau đây, bạn sẽ có được những thông tin cơ bản về ứng viên. Ví dụ:

Hãy cho tôi biết về anh/chị.

Điểm mạnh của anh/chị là gì?

Tại sao anh/chị muốn làm việc cho công ty chúng tôi?

Câu hỏi tình huống:

Đây là dạng câu hỏi giúp bạn đánh giá khả năng xử lý tình huống của ứng viên. Hãy hỏi ứng viên cách họ xử lý một tình huống cụ thể trong công việc như thế nào. Ví dụ:

Bạn sẽ làm gì khi gặp một khách hàng đang vô cùng tức giận?

Bạn sẽ làm gì để giảm căng thẳng trong công việc?

Câu hỏi về hành vi trong quá khứ:

Dạng câu hỏi này yêu cầu ứng viên cho biết kinh nghiệm làm việc trước đây của họ. Cách giải quyết vấn đề của ứng viên trong quá khứ là cơ sở đáng tin cậy giúp nhà tuyen dung nhan su dự đoán được cách họ xử lý công việc trong tương lai như thế nào. Ví dụ:

Hãy cho tôi một ví dụ về cách anh/chị giải quyết thành công một sự cố trong công việc trước đây cùng với đội nhóm của mình?

Anh/chị đã từng xử lý thành công một vấn đề nan giải trong công việc trước đây như thế nào?

Tìm nhân viên biết “chung vai sát cánh”

Bạn cần tìm ứng viên có thể làm việc tốt với đội nhóm và phù hợp với văn hóa công ty. Điều này có ý nghĩa vô cùng quan trọng! Các câu hỏi sau đây sẽ giúp bạn biết được ứng viên có phải là một thành viên phù hợp không:

Anh/chị sẽ làm gì để hoàn thành dự án A trong một hạn định rất ngắn với một đội ngũ có 3 thành viên?

Theo anh/chị, đâu là tiêu chí quan trọng nhất khi làm việc theo nhóm?

Nên có nhiều người tham gia buổi phỏng vấn

Nếu điều kiện cho phép, bạn nên mời một số người liên quan tham gia buổi phỏng vấn để có đánh giá khách quan và thấu đáo hơn về ứng viên. Ngoài cấp quản lý trực tiếp và đại diện phòng nhân sự ra, bạn nên mời thêm một nhân viên khác làm việc chung bộ phận với ứng viên sau này.

"Cách mạng công nghiệp 4.0" tại Việt Nam - có theo kịp xu hướng thời đại ?

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 trên thế giới đòi hỏi nguồn nhân lực Việt Nam phải biết cập nhật các xu hướng phát triển công nghệ mới nhất và ứng dụng nó vào tất cả lĩnh vực trong đời sống. Thế nhưng hiện nay việc nâng cao chất lượng đầu ra cho thế hệ lao động trẻ đang là vấn đề không dễ dàng giải quyết.

Trong vòng 20 năm, lao động Việt Nam tăng hơn 19 triệu người, từ mức 35 triệu năm 1996 lên 54,4 triệu năm 2016. Theo Tổng cục Thống kê, năng suất lao động của Việt Nam đã cải thiện đáng kể trong giai đoạn này nhưng vẫn ở mức thấp so với nhiều nước trong khu vực.

Cụ thể, năm 2015, năng suất lao động bình quân của Việt Nam bằng 4,4% của Singapore, 17,4% của Malaysia, 35,2% của Thái Lan, 48,5% của Philippines, 48,8% của Indonesia. Thiếu nguồn nhân lực có kỹ năng đáp ứng nền kinh tế thay đổi theo xu thế hiện đại đang trở thành lực cản của năng suất lao động.

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo ra những đột phá về công nghệ khiến những ngành tăng trưởng vượt bậc và nhiều ngành nghề rơi vào suy thoái. Sự biến động này đang trở thành áp lực với các tổ chức giáo dục hướng nghiệp để chuyển đổi đào tạo nguồn nhân lực thích ứng với yêu cầu của các nhà tuyen dung nhan su. Theo các chuyên gia, xu thế đó tạo áp lực lớn nhất đến ngành công nghệ thông tin (CNTT) tại Việt Nam, khi ngành này đang bước sang giai đoạn có mức cầu cao nhất trong lịch sử lao động Việt Nam.

Xác định mô hình đào tạo mới là thách thức lớn khi nguồn nhân lực hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng nhân sự của thị trường, hệ thống đào tạo chưa được cập nhật kịp thời và thiếu gắn kết với thực tiễn phát triển nghề tại các nhà máy.

Công nghệ hóa có mặt hầu như ở tất cả các ngành nghề, các công ty tuyển dụng, từ gia công, phát triển phần mềm cho thị trường toàn cầu vốn đòi hỏi lực lượng lớn kỹ sư, doanh nghiệp ở các ngành nghề đều cần bộ phận CNTT quản trị hệ thống và an toàn rủi ro, các công ty startup phần lớn đều xuất phát từ lĩnh vực này, cho đến nhu cầu phát triển giao thông thông minh, an ninh mạng, lập trình hệ thống, thiết kế 3D...

Theo ông Hoàng Nam Tiến - Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), ước tính từ nay đến 2020, quy mô đào tạo kỹ sư CNTT tăng lên gấp ba lần mới có thể đáp ứng về số lượng.

Tại Hội thảo Đổi mới công nghệ và ứng dụng IoT vào sản xuất thông minh mới đây tại TP.HCM, TS. Đào Đình Khả - Vụ trưởng Vụ Công nghệ thông tin cho rằng, bản chất của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là phát triển kinh tế - xã hội trên nền tận dụng kho dữ liệu khổng lồ để phân tích và dự báo.

Làn sóng công nghệ mới có thể thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng đột phá nhưng nếu không tận dụng được sẽ rơi vào tụt hậu nghiêm trọng. Để có con người thích ứng, trước hết cần thay đổi giáo trình đào tạo để đưa ngành CNTT giữ vai trò then chốt trong việc chuyển đổi này.

Theo PGS-TS. Dương Anh Đức - Phó giám đốc Đại học Quốc gia TP.HCM, đặc thù của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là nguồn nhân lực chất lượng cao phát triển trên nền tảng công nghệ thông tin, là một thách thức lớn đối với người làm giáo dục và nghiên cứu khoa học.

Về bản chất, cốt lõi của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là tăng cường trí thông minh nhân tạo vào cuộc sống, ở đó nguồn nhân lực đóng vai trò sáng tạo và khai thác môi trường này. "Ngành giáo dục cần có định hướng cụ thể để thích ứng với yêu cầu chuyển đổi này và xem đó là cơ hội hiếm có cần tận dụng" - ông Đức khẳng định.

Nhiều chuyên gia giáo dục cho rằng, nếu trước nay ngành giáo dục chủ trọng vào đối tượng học nghề, sinh viên đại học thì tương lai của các ngành công nghiệp đòi hỏi từ công nhân đến chuyên gia đều phải cập nhật về kiến thức và kỹ năng ở mức độ cao hơn để thích ứng kịp với đà phát triển công nghệ. Thực tiễn đó là áp lực đối với các nhà đào tạo nghề, buộc phải tích hợp kiến thức mới vào các ngành học liên quan để người học thích ứng trong môi trường kết nối và tự động hóa cao.

Theo ông Võ Quang Huệ - Tổng giám đốc Công ty TNHH Bosch Việt Nam, công nghệ thay đổi làm tiền đề cho những ý tưởng sáng tạo và đột phá trong các mô hình kinh doanh. Quan điểm của Bosch cũng như các tập đoàn công nghiệp lớn là thúc đẩy mô hình đào tạo gắn liền với nhà máy theo quan điểm công nghiệp 4.0, là sự kết nối quá trình sản xuất để tinh gọn quy trình, nâng cao năng suất.

Trong đó, các thiết bị kết nối trong công nghiệp, máy móc được trang bị cảm biến. Vì thế, huấn luyện cơ điện tử là phù hợp với các trường đại học, cao đẳng khối kỹ thuật hay các trung tâm đào tạo nghề.

Tình hình nhân sự nửa đầu năm 2017 có gì mới ?

Thị trường tuyển dụng trong nửa đầu 2017 không có nhiều khác biệt so với cùng kỳ năm ngoái. Cụ thể như những ngành luôn "nóng" nhân sự như sản xuất, dịch vụ, công nghệ điện tử vẫn luôn đứng đầu trong việc tìm kiếm ứng viên. Đáng chú ý là hiện nay nhu cầu về nhân sự tiếng Hàn, Trung sẽ tăng cao.

Ngành sản xuất dẫn đầu trong quý 2

Trong quý 2/2017, các lĩnh vực chủ yếu trong mảng sản xuất bao gồm xây dựng công nghiệp, điện/điện tử có nhiều nhu cầu tuyển dụng nhân sự nhiều nhất.

Bên cạnh đó,ngành bán lẻ, chủ yếu là dịch vụ có nhu cầu tuyển dụng đứng thứ 2.

Tiếp theo là ngành công nghệ thông tin, chủ yếu tập trung vào mảng dịch vụ Internet trong các công ty liên quan đến sử dụng công nghệ trong lĩnh vực vận tải, bất động sản, lập trình game hay thanh toán trực tuyến có nhu cầu tuyển dụng cao thứ 3…

Data Technology phát triển trong 3 năm tới

Theo các chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin chia sẻ với Navigos Search, ngành Data Technology sẽ rất phát triển trong vòng 3 năm tới.


Đây là một lĩnh vực thuộc trí tuệ nhân tạo liên quan đến việc nghiên cứu và xây dựng các kỹ thuật cho phép các hệ thống “học” tự động từ dữ liệu để giải quyết những vấn đề cụ thể.Các công ty trong ngành này đang rất cần tuyển kỹ sư IT trong lĩnh vực xử lý dữ liệu (data processing) và kỹ sư IT có kinh nghiệm liên quan đến machine learning.

Danh nghiệp Hàn Quốc thiếu phiên dịch giỏi

Trong quý 2, sự khởi sắc về kinh doanh giúp nhiều doanh nghiệp sản xuất của Hàn Quốc tích cực hơn trong việc tuyen dung nhan su cấp trung và cấp cao.

Tuy nhiên, nguồn ứng viên phù hợp văn hóa với doanh nghiệp Hàn Quốc không nhiều, dẫn đến việc các công ty tuyển dụng phân khúc này gặp khó khăn.

Ngoài ra, các doanh nghiệp Hàn Quốc cũng đang thiếu ứng viên làm phiên dịch tiếng Hàn tại khu vực phía Bắc. Nhiều doanh nghiệp đang phải mở rộng tuyển phiên dịch ở phía Nam để đưa ra ngoài Bắc để làm việc.

Doanh nghiệp Trung Quốc đầu tư dệt may - da giày ở phía Nam

Nhiều doanh nghiệp 100% vốn Trung Quốc và các doanh nghiệp liên doanh Trung Quốc với các quốc gia khác đang xây dựng nhà máy sản xuất để xuất khẩu tại thị trường phía Nam, chủ yếu trong lĩnh vực dệt may - da giày.

Bên cạnh việc tìm kiếm ứng viên phù hợp về văn hóa doanh nghiệp, các doanh nghiệp Trung Quốc và liên doanh Trung Quốc rất khan hiếm tìm được ứng viên cùng giỏi tiếng Trung và tiếng Anh, nhất là đối với vị trí bán hàng các sản phẩm kỹ thuật cao.

Làm thế nào quản lý tài chính hiệu quả cho doanh nghiệp nhỏ ?

Không đơn giản như quản lý tiền bạc cá nhân, quản lý tiền lương cho một doanh nghiệp đòi hỏi nhiều kỹ năng, tính cẩn trọng và chính xác. Dưới đây là 5 lời khuyên về quản lý dòng tiền dành cho các chủ doanh nghiệp trẻ mới bắt tay vào điều hành công ty.

1. Tối thiểu hóa chi phí cuộc sống

Trong cuốn sách 'Bí quyết tay trắng thành triệu phú' của Adam Khoo, ông đã chia sẻ một trong 7 thói quen của triệu phú: Chưa vội hưởng thụ sớm. Phần lớn mọi người muốn tận hưởng ngay những thành quả đạt được. Chính thói quen này đã ngăn cản họ trên con đường làm giàu của mình. Kết quả là họ tiêu xài nhiều hơn đầu tư.

Nếu bạn lần đầu tiên quản lý doanh nghiệp nhỏ của mình, nguyên tắc trên là vô cùng quan trọng trong vài năm đầu tiên. Tính toán xem bạn cần bao nhiêu tiền để trang trải cuộc sống hàng tháng và rút đúng số tiền đó từ thu nhập của doanh nghiệp bạn. Với phần lợi nhuận còn lại, đầu tư trở lại vào công ty. Để các khoản tiền đó phục vụ cho tăng trưởng.

Sẽ rất hào hứng khi kiếm được tiền từ doanh nghiệp, nhưng nhiều chủ doanh nghiệp mới lại sử dụng nó vào những kỳ nghỉ đắt tiền hay nhà cửa. Hãy chống lại những điều thôi thúc đó. Chờ đến khi doanh nghiệp đã trải qua một vài năm, lúc đó bạn có thể bắt đầu lấy các khoản lợi nhuận đó để tận hưởng cho chính mình.

2. Không vội vã thuê nhiều nhân viên

Trong một doanh nghiệp còn non trẻ, chi phí lớn nhất đó chính là tiền lương nhân viên. Quan ly tien luong  khá phức tạp. Chỉ khi doanh nghiệp trở nên bận rộn hơn và lượng công việc quá tải thì đó là lúc cần tuyển một nhân viên mới ngay. Hãy chắc rằng nó thực sự cần thiết cho công ty bạn.

Không bao giờ tuyển nhân viên cho đến khi bạn thực sự cần họ. Luôn luôn yêu cầu đội ngũ nhân viên hiện tại làm việc hết mình để đảm bảo họ làm việc với khả năng tốt nhất.

3. Sử dụng chiến lược "JIT"

“JIT” là từ viết tắt của “Just In Time” có nghĩa là vừa đúng lúc. Đây là một chiến lược giảm chi phí các khoản tiền vay và hàng tồn kho.

Ví dụ, nếu bạn dự tính mình cần 100.000 USD để đủ chi phí cho sang năm, thì không cần mượn toàn bộ số tiền 100.000 USD một lúc. Bởi vì nếu bạn làm điều đó, bạn sẽ phải trả lãi vay cho toàn bộ số tiền đó khi mà bạn không sử dụng hết số tiền đó cho đến cuối năm.

Thay vào đó, bạn sẽ vay 25.000 USD trong 2 tháng đầu tiền của năm sau (trừ tháng nghỉ tết). Sau đó lại tiếp tục vay 25.000 USD trong 3 tháng tiếp theo. Cứ theo quy tắc như vậy, bạn sẽ giảm tổng số tiền lãi phải trả ngân hàng. Cứ như vậy khoản tiền đó sẽ tăng lên và bạn tiết kiệm được một khoản tiền lớn sau một thời gian dài.

4. Thỏa thuận với nhà cung cấp

Khi giao dịch với các nhà thầu hoặc nhà cung cấp bên ngoài, chẳng hạn như dịch vụ giao hàng, cung cấp thực phẩm, điện, dịch vụ bảo vệ, đừng ngần ngại thương lượng các điều khoản hợp đồng. Lựa chọn các nhà cung cấp cho phép bạn thanh toán sau 30 ngày kể từ khi nhận hóa đơn dịch vụ thay vì phải trả tiền ngay lập tức.

Thời gian gia hạn đó cho phép bạn quản lý tiền tốt hơn và sắp xếp được hóa đơn theo thứ tự ưu tiên. Nhiều nhà cùng cấp luôn cho phép điều này,nhưng cần sẵn sàng yêu cầu khi họ muốn thanh toán ngay lập tức.

5. Đừng dùng tiền trong các khoản trích theo lương

Luật thuế nhà nước quy định các chủ doanh nghiệp phải trích một khoản tiền bên cạnh tiền lương nhân viên như Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí công đoàn và Bảo hiểm thất nghiệp cho mỗi kỳ thanh toán. Các doanh nghiệp sẽ có một khoản thời gian gia hạn nhất định trước khi phải nộp báo cáo quỹ này. Quản lý tiền lương tốt là khi bạn đừng bao giờ dùng đến khoản tiền trong các quỹ này, để không phải bù đắp lại hay bị thiếu hụt khi đến hạn nộp.

Thay vào đó, để tiền vào một tài khoản riêng biệt mà bạn không được đụng vào. Điều này sẽ giúp bạn tránh phải tiêu đến các khoản tiền mà không thực sự phải của mình. Đó là một thói quen tốt, nó sẽ ngăn công việc kinh doanh của bạn không mắc những vi phạm tài chính vào cuối mỗi tháng. Các khoản phạt của nhà nước sẽ không tha thứ cho những trường hợp như vậy.

Câu chuyện bên lề của các headhunter tại Việt Nam

Có một nghề mà người ta vẫn hay gọi là nghề "săn đầu người" (headhunter vietnam) hay còn gọi chuyên gia tuyển dụng nhân sự để đảm đương những công việc quan trọng trong công ty. Để tìm được nhân tài, mỗi "thợ săn" đều có những bí quyết riêng trong việc nhìn nhận và đánh giá năng lực cá nhân.

Lắng nghe thổ lộ từ những "thợ săn"

Nhắc đến nghề "săn đầu người" không ít người nghĩ rằng họ chính là những người toan tính, sẵn sàng làm mọi thứ bằng mọi giá để dụ dỗ nhân tài từ chuyển công ty này sang công ty khác làm việc. Nhưng nếu có dịp được làm việc và trò chuyện với những chuyên gia "săn đầu người" thì chắc chắn không ít người có một nhận xét giống tôi. Các chuyên gia săn đầu người ở Việt Nam đều trẻ trung, năng động, hài hước, dí dỏm và luôn lắng nghe, chia sẻ với người nói chuyện là ấn tượng đầu tiên của tôi khi nói chuyện với những "thợ săn đầu người".

Anh Nguyễn Thạc Thắng, tư vấn viên công ty Navigos Việt Nam cho biết: "Săn đầu người ( headhunters in vietnam )không phải là lẽo đẽo hay lên lớp như những người thầy cho khách hàng và các ứng cử viên. Một "thợ săn" chuyên nghiệp thì họ phải làm sao để thuyết phục được "sao", nhân tài, qua một vài email, cuộc điện thoại và vài lần tiếp xúc".

Anh Nguyễn Thạc Thắng chia sẻ: "Có lần tìm một vị trí giám đốc kinh doanh cho một nhãn hàng nước ngoài tại Việt Nam. Mặc dù 12 bước đã hoàn thành, qua cả 2 tháng "bảo hành" nhân sự, chỉ còn thanh lý hợp đồng nữa là xong. Đột nhiên gia đình ứng cử viên có biến cố. Cuộc "đi săn" thất bại. Những trường hợp tương tự chồng hoặc vợ không muốn người thân mình nhảy việc. Hoặc bất ngờ ứng cử viên là nữ có bầu nên họ quyết định không muốn thay đổi công việc. Một chuyến "săn" mà "thợ săn" phải mất khoảng gần năm để có thể lắng nghe nguyện vọng của ứng cử viên, yêu cầu của khách hàng. Cuối cùng vẫn có thể tan thành mây khói. Lúc đó dù có tiếc nhưng chúng tôi cũng chỉ có thể chia sẻ với cả hai phía đối tác và khách hàng trên tinh thần của những người bạn hơn là của một "thợ săn"".

 Nhân sự nhóm ngành quản lý thiếu hụt

Theo nghiên cứu của các công ty tư vấn và khảo sát thị trường lao động ( headhunter in vietnam )thì chuyên gia, lao động lành nghề trong tất cả các ngành đều được các công ty săn đầu người tìm kiếm. Tuy nhiên nhân sự quản lý cao cấp vẫn là ngành đang đói nhất. Theo bật mí của các thợ săn thì lương cho những vị trí này cũng không dưới vài nghìn  đô la một tháng. Và chi phí chi trả cho các công ty "săn đầu người" không hề nhỏ. Điều này chứng tỏ một sự thật là săn nhân sự cao cấp không phải bất cứ một thợ săn nào cũng có thể thành công.

Anh Nguyễn Thạc Thắng chia sẻ: "Ở những vị trí cao cấp như CFO (giám đốc tài chính), CEO (giám đốc điều hành), CIO (giám đốc công nghệ thông tin) thì chính các ông trùm phải ra tay, nghĩa là cấp cao của nhà tuyển dụng phải vào cuộc, kết hợp với headhunter thật chặt chẽ. Cân nhắc, chọn lựa cũng đã khó nhưng quả thực, mời được những người có mức lương từ 5.000 - 10.000 USD lại càng là một việc muôn phần khó hơn.

Mọi chiến thuật con người được tung ra ở đây. Hầu hết các headhunter cho những vị trí này đều nắm trong tay danh sách thật dài các trưởng phòng, giám đốc, trưởng bộ phận loại tốt trên thị trường, thậm chí, các headhunter còn biết rõ những buồn vui liên quan đến công việc, sự thăng tiến và có mối quan hệ kiểu gì đó với họ, để khi phải bật ra câu nói quen thuộc: "Bạn còn cảm thấy hài lòng với công việc cũ không, có muốn thử sức nữa không?" như là lời nói đầu tiên với các ứng cử viên này".

Theo chia sẻ của một thợ săn đầu người thì hành trình của công cuộc săn đầu người không dưới 13 bước. Mỗi bước đi của ứng cử viên và của khách hàng đều có sự theo dõi, chia sẻ đặc biệt của các thợ săn. Những câu chuyện buồn vui của từng ứng cử viên, các thợ săn đều phải lắng nghe và chia sẻ vừa như một chuyên gia trong bất cứ lĩnh vực nào từ tài chính, bất động sản… cuối cùng là như một chuyên gia tư vấn tâm lý.

Với số lượng ngành nghề đầu tư tại Việt Nam ngày càng đông đảo chắc chắn nhu cầu về nhân sự quản lý cao cấp sẽ ngày càng mạnh. Tuy nhiên nguồn cung lại không đáp ứng đủ. Thêm vào đó, hệ thống giáo dục, đào tạo tại Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế về chất lượng nhân lực đầu ra. Khi thị trường lao động Việt Nam phải cạnh tranh với các nước trong khu vực, có thể thấy nhiều yếu kém của các nhân lực Việt Nam khi so sánh với lao động nước ngoài. Và thị trường Việt Nam vẫn là mảnh đất màu mỡ cho những ai muốn làm "thợ săn đầu người".

Săn nhân tài khi còn trên ghế nhà trường

Nhiều doanh nghiệp nước ngoài đã nhanh chóng tuyển dụng được những ứng viên tài năng là các sinh viên dù chưa tốt nghiệp nhưng có thành tích tốt, ngoại ngữ khá. Điều đó cho thấy nếu biết nắm bắt cơ hội thì ước mơ làm việc trong môi trường quốc tế không là điều xa vời đối với các bạn trẻ.

Đầu quân cho các công ty Nhật , Trung , Hàn      

Không có điều kiện du học nước ngoài, bạn Nguyễn Xuân Bách (quê Thái Nguyên) đã thi tuyển vào một trường ĐH ở Hà Nội, chương trình đào tạo ngành công nghệ thông tin Việt - Nhật. 4 năm ĐH, ngoài trang bị kiến thức chuyên ngành, Bách chăm chỉ học tiếng Nhật và tiếng Anh.

May mắn đã đến, năm 2016, trong đợt các doanh nghiệp Nhật Bản sang trường này tuyển dụng nhân sự, Bách trúng tuyển vào vị trí kỹ sư phần mềm tại Công ty Rakuten có trụ sở tại Tokyo (Nhật Bản) với mức lương 60 triệu đồng/tháng.

Bách chia sẻ: “Thi tuyển làm việc tại các công ty Nhật thực sự không khó như nhiều người nghĩ. Mình đã đi làm thêm ở một số nơi thấy rằng, nhà tuyển dụng của Nhật không quan tâm nhiều lắm đến chuyên môn, họ muốn mình trình bày về những điểm mạnh của bản thân, đã tham gia vào những hoạt động xã hội gì, đã có những đóng góp gì? Có thể câu trả lời điểm mạnh của mình là làm việc với nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm cao đã thuyết phục được nhà tuyển dụng”.

Được làm việc trong môi trường đa quốc gia, mức lương hấp dẫn, nhiều đãi ngộ là nguyện vọng của khá nhiều bạn sinh viên (SV). Chính vì thế, các doanh nghiệp nước ngoài cũng tận dụng điều này để săn được những nhân tài cho công ty mình tại Việt Nam thông qua các headhunters ( headhunters in vietnam ). Như Vũ Mạnh Tuấn, SV một trường ĐH ở Hà Nội, bày tỏ: “Đi du học ở nước ngoài rất đắt đỏ, trước đây mình chưa bao giờ nghĩ sẽ đi du học, nói gì đến được làm ở nước ngoài. Thấy bạn bè trong lớp rủ nhau nộp hồ sơ thi vào các công ty Nhật, mình cũng e ngại vì mỗi lần tuyển, các công ty chỉ chọn từ 1 - 2 người, trong khi tỷ lệ chọi 1/40. Cũng phải thất bại vài lần, mình mới trúng tuyển vào Công ty Iret (Nhật Bản) chuyên về lĩnh vực marketing điện tử”.

Ngoài ký hợp đồng với mức lương tương đương các nhân viên người Nhật, Tuấn cho biết phía công ty Nhật còn tài trợ học bổng học tiếng Nhật miễn phí trong vòng 1 năm. Tháng 10 năm nay, sau khi tốt nghiệp và có bằng ĐH, Tuấn sẽ bay sang Nhật, trở thành nhân viên chính thức của Công ty Iret. “Đối với SV mới ra trường, mức lương không quan trọng bằng việc mình làm việc trong môi trường quốc tế, có cơ hội học hỏi công nghệ mới, tích lũy kiến thức kinh nghiệm”, Tuấn chia sẻ.

Không khó để tìm việc

Bùi Văn Huy, cựu SV Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội, đang phụ trách mảng marketing kỹ thuật số Công ty Focal Max trụ sở tại Thâm Quyến (Trung Quốc), chia sẻ: “Mình quen một số bạn SV Trung Quốc học ở Hà Nội, nên quyết định lựa chọn Trung Quốc để tìm kiếm cơ hội việc làm. Sau 6 tháng mò mẫm tìm hiểu thông tin trên mạng, rồi gửi email xin việc, cuối cùng cũng có công ty ở Trung Quốc nhận lời. Mình sang đó phỏng vấn và được nhận vào làm luôn. Mức lương hiện tại của mình là 1.600 USD/tháng, tương đương với nhân viên người Trung Quốc”.

Theo Huy, khó khăn nhất khi ra làm việc ở nước ngoài là bắt kịp với môi trường làm việc quốc tế. “Khi làm ở các công ty nước ngoài, chúng ta thường xuyên phải làm việc nhóm, trao đổi công việc với đồng nghiệp, vì vậy ngoại ngữ cực kỳ quan trọng. Nếu vượt qua rào cản này, chỉ sau vài tháng có thể hòa nhập với các đồng nghiệp”, Huy cho biết.

Chia sẻ về quá trình tìm việc ở nước ngoài, Huy cho hay không tìm việc qua công ty trung gian ( headhunter vietnam ) bởi mức phí cao, chưa chắc đã đảm bảo, cách tốt nhất là gửi thư trực tiếp đến bộ phận nhân sự hoặc lãnh đạo công ty để xin việc. Huy tư vấn: “Không khó để tìm việc ở nước ngoài. Trước hết, bạn lên mạng tìm kiếm từ khóa liên quan đến ngành mình học, các doanh nghiệp trong lĩnh vực này, hoặc tìm kiếm qua các trang việc làm của đất nước mình định đến. Sau đó, gửi hồ sơ xin việc. Có thể email không được hồi đáp, song nếu bạn gửi email nhiều lần, họ sẽ thấy sự quyết tâm của bạn, sẽ trả lời hoặc giới thiệu cho bạn các công việc khác”.

Chị Phạm Thị Ngọc Tú, Phó giám đốc Công ty dịch vụ tư vấn nhân sự Nipponlink VN ( headhunter in vietnam ), cho hay: “Điểm yếu của lao động VN là thiếu các kỹ năng mềm, làm việc nhóm, ý thức, tác phong làm việc, đặc biệt là ngoại ngữ. Ngôn ngữ chính được sử dụng trong các công ty nước ngoài đa phần là tiếng Anh hoặc tiếng Nhật, Trung, Hàn… Vì vậy, để ứng tuyển vào một công ty nước ngoài, các ứng viên phải thông thạo những ngoại ngữ này. Ngoài ra, chỉ cần các bạn tự tin, tác phong nhanh nhẹn, chủ động thể hiện khả năng bản thân, khả năng ứng xử tình huống… sẽ lọt vào mắt của các nhà tuyển dụng nước ngoài”.

“Các nhân lực được đào tạo chuyên môn hoặc có trình độ từ ĐH trở lên, thông thạo ngoại ngữ, nhất là tiếng Anh, càng có nhiều cơ hội tìm việc ở nước ngoài. Đây cũng là cơ hội lớn cho nguồn lao động chất lượng cao của VN cọ xát, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp ở các nước tiên tiến, từ đó làm tăng khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp, đa văn hóa”, PGS-TS Nguyễn Thị Lan Hương, nguyên Viện trưởng Viện Khoa học, lao động và xã hội, chia sẻ.

Khan hiếm nhân sự ngành kỹ thuật giỏi tiếng Trung, Hàn

Hiện nay , nguồn cung lao động cấp trung trở lên cho doanh nghiệp Hàn Quốc, Trung Quốc đang rất khan hiếm theo như báo cáo của Navigos Search.

Navigos Search cho biết, trong quý II vừa qua, tình hình kinh doanh có nhiều thuận lợi nên các công ty tuyển dụng Trung quốc và Hàn Quốc gia tăng nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung người Việt. Mặc dù vậy, nguồn ứng viên đáp ứng được yêu cầu cũng như phù hợp về văn hóa với doanh nghiệp này không nhiều dẫn đến việc tuyển dụng nhân sự ở phân khúc này gặp khó khăn.

“Một đặc trưng của các doanh nghiệp Hàn Quốc là họ rất trọng dụng các ứng viên giỏi tiếng Hàn và có học vị cao như thạc sỹ, tiến sỹ. Những ứng viên này sẽ có lợi thế vượt trội về cơ hội được tuyển dụng và nhận được chế độ đãi ngộ tốt. Với khả năng tự nghiên cứu và nắm bắt nhanh các công nghệ mới, các ứng viên có nhiều cơ hội làm việc ở các vị trí cấp cao tại các trung tâm Nghiên cứu & Phát triển (R&D), và thậm chí còn được trọng dụng tại các nhà máy sản xuất”, báo cáo nhận định.

Cùng với đó, cũng theo mạng tuyển dụng này, các công ty tuyển dụng nhân sự Hàn Quốc hiện đang cực kỳ khan hiếm nguồn ứng viên làm phiên dịch tiếng Hàn tại khu vực phía Bắc. Nhiều doanh nghiệp đang phải mở rộng tuyển phiên dịch ở phía Nam để đưa ra ngoài Bắc làm việc.

Cùng với doanh nghiệp Hàn Quốc, các doanh nghiệp có 100% vốn của Trung Quốc cũng đang gặp khó khăn trong việc tìm ứng viên cấp trung trở lên là người Việt. Hiện vị trị bán hàng các sản phẩm kỹ thuật vừa giỏi tiếng Trung vừa giỏi tiếng Anh và phù hợp với văn hóa nhóm doanh nghiệp này đang rất hiếm. Đối với các doanh nghiệp liên doanh giữa Trung Quốc và châu Âu thì tình hình có phần ít căng thẳng hơn.

Cơ hội việc làm cho lao động biết tiếng Trung đang rộng mở, đặc biệt là ở phía Nam. Hiện có nhiều doanh nghiệp 100% vốn Trung Quốc và các doanh nghiệp liên doanh Trung Quốc với các quốc gia khác đang đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất để xuất khẩu tại thị trường phía Nam, chủ yếu trong lĩnh vực dệt may – da giày và một số các mảng sản xuất công nghiệp khác.

Hiện tại quy mô của các nhà máy này còn tương đối nhỏ trong năm đầu tiên, khoảng từ 100 đến 200 công nhân cho một nhà máy. Tuy nhiên, các doanh nghiệp này có kế hoạch mở rộng lên quy mô 400-500 công nhân từ năm thứ 2 trở đi, tùy vào nhu cầu đáp ứng của thị trường xuất khẩu.

Về bức tranh tổng quan nhu cầu lao động cấp trung và cấp cao quý II/2017, các yêu cầu tuyển dụng cho những vị trí này của doanh nghiệp trong mảng sản xuất đang chiếm ưu thế. Các lĩnh vực gồm xây dựng công nghiệp, điện/điện tử có nhiều nhu cầu tuyển dụng nhất.

Ngành hàng tiêu dùng/bán lẻ, chủ yếu là mảng trang phục/phụ kiện và đồ ăn/đồ uống có nhu cầu tuyển dụng đứng thứ hai. Ngành công nghệ thông tin, chủ yếu tập trung vào mảng dịch vụ Internet trong các công ty liên quan đến sử dụng công nghệ trong lĩnh vực vận tải, bất động sản, lập trình game hay thanh toán trực tuyến có nhu cầu tuyển dụng cao thứ ba.

Bí quyết tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp mới (P1)

Tiềm kiếm nhân tài tiềm năng từ các trường học, hay thông qua các công ty tuyển dụng, đây là hình thức thông thường các doanh nghiệp mới thành lập quan tâm khi tuyển dụng nhân sự.

Vài năm trở lại đây, khởi nghiệp đang là một làn sóng mạnh mẽ trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Sự ra đời của các doanh nghiệp mới thành lập không chỉ cho thấy mức độ phát triển của các trào lưu này mà còn phản ánh một sự cạnh tranh khốc liệt ngay trong chính cộng đồng khởi nghiệp.

Dưới đây là những điều các công ty tuyển dụng cần lưu ý khi mới khởi nghiệp:

Nhân lực là chìa khóa thành công của doanh nghiệp

Nguồn nhân lực hiện nay được đánh giá là bộ phận quan trọng nhất của một tổ chức, quyết định công ty có thể đạt được các mục tiêu ngắn cũng như dài hạn. Một đội ngũ nhân viên được xem làm việc hiệu quả, chất lượng cao với các văn hóa doanh nghiệp phù hợp là một nền tảng để có thể đạt được điểm hòa vốn trong thời gian quy định và giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra.

Tìm kiếm nguồn nhân lực tiềm năng từ các trường học

Trong giai đoạn mới khởi nghiệp, các công ty sẽ gặp nhiều khó khăn về mặt tài chính, hình ảnh thật sự chưa nổi bật, bộ máy hoạt động thực sự vẫn chưa đạt hiệu quả cao, thiếu tổ chức... Do vậy, các doanh nghiệp mới khởi nghiệp thường khó thu hút và giữ chân được nhân tài. Chìa khóa cho vấn đề này là tuyen dung nhan su từ nguồn nhân tài trẻ ngay khi họ còn đang ngồi trên ghế nhà trường hay tân sinh viên vừa mới tốt nghiệp.

Hiện nay, các trường đại học, cao đẳng thường xuyên tổ chức ngày hội định hướng nghiệp, các cuộc thi liên quan đến các vấn đề kinh doanh, đầu tư... Đây là nơi để các nhà tuyển dụng có thể nhanh chóng tìm được những sinh viên năng động với nhiều ý tưởng mới lạ, có khát khao thể hiện năng lực mình, dám chấp nhận rủi ro và sẵn sàng cống hiến cho công ty.

Tân cử nhân chinh phục nhà tuyển dụng nhân sự với 5 “KHÔNG” (P1)

Tấm bằng tân cử nhân với kết quả loại tốt, bảng điểm đẹp, bạn có thể tự tin trước các công ty tuyển dụng. Nhưng bạn không nắm rõ 5 điều này bạn sẽ khó có thể thoát khỏi “thất nghiệp”.

Không bỏ qua kì thực tập

Trong khoảng thời gian năm học cuối, sinh viên thường sẽ có một kì thực tập nhưng dường như đa số sinh viên đang xem nhẹ, hời hợt với việc thực tập và thậm chí chỉ làm cho có hình thức. Chính vì lý do này nhiều sinh viên đã bỏ qua cơ hội học việc, áp dụng những điều đã học vào công việc đúng chuyên ngành thực tế của mình. Bởi vậy các bạn cần đánh giá đúng vào những tầm quan trọng, sự cần thiết của việc thực tập. Đây được xem là một cầu nối giữa việc bạn lựa chọn nghề nghiệp và trải nghiệm việc làm của bạn trong môi trường thực tế.

Sinh viên có thể chủ động liên hệ với các công ty tuyển dụng nhân sự hoặc bộ phận nhân sự của công ty nơi mà mình cảm thấy phù hợp để xin thực tập tại đó. Và các bạn nên có các kế hoạch trước khi đến công ty thực tập để quan sát, học hỏi những kinh nghiệm người có trong nghề cũng như nắm rõ hơn đặc điểm môi trường làm việc. Tất cả những điều này đều sẽ trở nên giúp ích cho bạn rất nhiều trong quá trình tham gia tuyen dung nhan su!

Không lo lắng thái quá

Được học nhiều, nghe nhiều và cũng sẽ nhìn thấy từ thực tế, rất nhiều cử nhân mới ra trường nhưng vẫn đối mặt với các nguy cơ thất nghiệp. Có lẽ vì thế mà, khi bước chân vào giảng đường đại học, chưa kịp tận hưởng không khí sinh viên với những ngày tháng học tập bên cạnh bạn bè, những hoạt động ngoại khóa thú vị... bạn lại luôn luôn trong tâm trạng lo lắng, liệu ra trường có xin được việc không?

Sự thật là, không phải cứ lo lắng là bạn giải quyết được vấn đề, điều quan trọng là bạn phải hành động thế nào. Thay vì suốt ngày nghĩ ngợi, hoang mang, hãy tự nâng cao kiến thức của bản thân mình, trau dồi các kĩ năng mềm khác... Những điều này sẽ có ích hơn rất nhiều trong quá trình đi xin việc sau này của bạn. Vậy nên, đừng phí thêm thời gian để thắc mắc vào việc tương lai, điều cần lúc này là bạn hãy nên học tập, rèn luyện hết sức mình ngày hôm nay.

Báo động cách quản lý tiền lương khiến bạn "mãi nghèo" (P1)

Rất có thể bạn chưa có cách chi tiêu và quản lý tiền lương hoàn hảo như mình nghĩ. Bạn cần thay đổi thói quen này nếu muốn cải thiện tình hình cuộc sống.

1. Bạn không biết mình kiếm được hay đã chi tiêu bao nhiêu

Nếu bạn là dạng không thể kiểm soát được lượng tiền đổ vào hay rút ra khỏi tài khoản mình vào mỗi tháng, bạn sẽ dễ rơi vào tình trạng thấu chi, bội chi và nợ nần. Đây là dấu hiệu báo động đầu tiên bạn có thể dễ dàng nhận biết mình chưa thể quan ly tien luong mình.

Bạn không biết mình kiếm được hay đã chi tiêu bao nhiêu

Vậy phải làm gì để giúp bạn cải thiện được vấn đề này ? Bắt đầu bằng cách ghi chép lại các số tiền thu nhập và chi tiêu hằng tháng, từng khoản nhỏ. Hoặc bạn có thể dùng sổ tay chuyên nghiệp hay các công cụ tính sẵn có để có thể tiện lợi, nhanh gọn hơn. Trong đó, bạn cũng nên lên kế hoạch rõ ràng khi sử dụng số tiền của mình, dành khoảng 20% tiền lượn để tiết kiệm hay chi tiêu phòng hờ.

2. Nợ thẻ tín dụng

Khác với những khoản nợ “tốt” với mục đích đầu tư cho tương lai, nợ thẻ tín dụng với lãi suất cao được xem là một khoản nợ xấu, dễ khiến bạn bị mất tự chủ tài chính, từ đó khó mà có thể làm chủ được số tiền, tiết kiệm để giàu có được. Thói quen dùng thẻ tín dụng thường xuyên của bạn còn có thể làm bạn mất kiểm soát trong việc quản lý tiền lương. Bạn chỉ nên sử dụng thẻ tín dụng hoặc thẻ ghi nợ với những khoản tiêu thực sự rất cần thiết và cấp bách. Sau đó, ưu tiên trả nợ thẻ tín dụng trước vì lãi suất của nó hiện giờ khá cao.

Nợ thẻ tín dụng là một khoản nợ xấu

3. Luôn cảm thấy lo lắng về những chi phí, hóa đơn bất ngờ

Nếu tiền lương tháng nào cũng được bạn sử dụng cạn kiệt thì hiển nhiên, những khoản chi phí phát sinh đột xuất như hóa đơn khám bệnh, tiền học hoặc hóa đơn ăn uống…sẽ luôn khiến bạn phải đau đầu, lo sợ. Có 2 cách để bạn có thể dễ dàng thoát khỏi “nỗi ám ảnh” này: kiếm nhiều tiền hơn hoặc bạn sẽ chi tiêu ít hơn. Nếu lựa chọn cách đầu tiên, bạn cần tìm kiếm thêm nguồn thu nhập phụ, làm thêm các công việc ngoài giờ hoặc kiến nghị tăng lương. Còn nếu nhắm tới phương pháp thứ hai, bạn phải cân nhắc việc sẽ cắt giảm các khoản chi hoang phí, thậm chí là thu nhỏ những khoản chi lớn hơn như tiền thuê nhà, tiền xăng xe, mua sắm…