Theo dữ liệu Công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao Navigos Search công bố tháng 1-2017, đang có hiện tượng chuyển dịch lao động từ VN sang Singapore, Malaysia..., đặc biệt ở khối nhân sự cấp quản lý hai lĩnh vực công nghệ thông tin và kế toán - kiểm toán.
Lương thấp hơn nhưng vẫn làm
Nhiều người bạn của anh Hùng Thiện đã chuyển sang làm việc tại Singapore, Thái Lan, Malaysia... Tương tự, anh Nhâm Bá Phương (giám đốc tiếp thị Unilever châu Á) - người đã có tám năm làm việc tại Singapore - cho rằng các nhà tuyển dụng nhân sự ở nước ngoài tạo cơ hội tuyển dụng rộng mở, công bằng cho nhân sự giỏi chuyên môn, có tố chất lãnh đạo, giỏi ngoại
ngữ từ khắp nơi.
“Đây là sự dịch chuyển hiển nhiên giữa cán cân cung và cầu của thị trường. Những năm gần đây có khá nhiều bạn bè người Việt của tôi từ VN “chuyển dịch” qua các công ty đa quốc gia có trụ sở tại Singapore và làm ở các vị trí cao cấp” - anh Bá Phương nói
với Tuổi Trẻ.
Theo chị Nguyễn Phương Mai (giám đốc điều hành Navigos Search),nhân sự đầu quân vào các công ty tuyển dụng tại ngước ngoài đã xuất hiện từ một vài năm trước và chỉ là rõ nét gần đây, một phần do tác động của sự ra đời của AEC (Cộng đồng kinh tế ASEAN).
“Nhưng Singapore là một trường hợp đặc biệt bởi theo khảo sát của chúng tôi, 70% ứng viên Việt cao cấp được khảo sát chọn “bến đỗ” là đảo quốc này, ngay cả những ứng viên tại Úc, Nhật cũng mong muốn được sang Singapore làm việc” - chị Phương Mai nhận định.
“Có những nhân sự cấp cao nhận mức lương cao hơn nếu chọn làm việc tại VN nhưng họ vẫn ra đi”. Chị Phương Mai cung cấp thông tin này và cho rằng đó không là nghịch lý vì lương, phúc lợi, cơ hội đào tạo và các trải nghiệm đa dạng về công việc cũng như văn hóa thì việc làm tại Singapore, Malaysia, Thái Lan vẫn đều hấp dẫn hơn ở VN.
“Sâu xa hơn, họ chọn nước ngoài để các thành viên khác trong gia đình như con cái được cơ hội hưởng nền giáo dục chất lượng, chế độ chăm sóc y tế, môi trường tốt” - chị Phương Mai nói.
“Tại các công ty đa quốc gia ở nước ngoài, họ thường tập trung vào hiệu quả công việc hơn, ít dòm ngó đến chuyện riêng của đồng nghiệp.
Ở VN, chuyện người này để ý chuyện cá nhân của người kia vẫn tồn tại, chưa kể việc chúng ta chưa thực hiện tốt chuẩn hóa các tiêu chí đánh giá năng lực khiến việc đánh giá năng suất lao động vẫn chưa chính xác” - ThS Vũ Thanh Tùng (giảng viên ĐH Tài chính - marketing) bổ sung.
Nên lạc quan hơn
Liệu đây có phải là dấu hiệu đáng lo ngại ? Chị Hà Lâm Tú Quỳnh (giám đốc PR - truyền thông, Google châu Á - Thái Bình Dương), hiện làm việc tại Singapore, cho rằng đó là điều không thể tránh khỏi.
Chị giải thích: “Từ 18 năm trước khi tôi làm hỗ trợ phiên dịch cho các trường đại học Mỹ tại hội thảo du học, một giáo sư người Mỹ đã khuyên tôi hãy mở mang tầm nhìn, làm giàu hồ sơ của mình bằng việc tích lũy kinh nghiệm sống, làm việc tại một quốc gia nước ngoài.
Ông nói kinh nghiệm này là cực kỳ thiết yếu nếu tôi muốn tiến cao, xa hơn ở vị trí lãnh đạo các tập đoàn đa quốc gia vì thế giới ngày càng phẳng.
Các tập đoàn lớn luôn đòi hỏi sự phát triển, thích ứng cao của các nhân sự chủ chốt khi rơi vào môi trường xa lạ, tình huống mới hoàn toàn. Điều này cũng lý giải việc khi nhìn vào hồ sơ nhân sự cấp cao các tập đoàn lớn, chúng ta sẽ thấy họ luôn có bề dày kinh nghiệm làm việc tại nhiều thị trường khác nhau”.
Theo chị Tú Quỳnh, sau thời gian làm việc cho các tập đoàn nước ngoài, nhân sự cấp cao tại Việt Nam sẽ nâng cao tầm nhìn và tích lũy được nhiều kinh nghiệm hơn khi về nước.
Còn với anh Lê Thành Quang Khôi (trưởng phòng hành chính - nhân sự Ngân hàng Vietcombank Tân Định) thì nhân sự cấp trung đến cấp cao sẽ có cơ hội học được nhiều điều mà môi trường trong nước chưa thể cung cấp được, bên cạnh đó là tín hiệu tốt cho thấy chất lượng giáo dục của các trường đại học VN đã phần nào được cải thiện , thích ứng đòi hỏi ngày càng gắt gao của thị trường.
Chị Phương Mai cho rằng trước mắt không nên quá lo lắng bởi số lượng lao động Việt cấp cao “dịch chuyển” ra nước ngoài vẫn còn là số ít vì lượng nhân sự Việt đạt chuẩn quốc tế chưa thực sự nhiều.
“Tuy nhiên về lâu dài, tôi cho rằng các doanh nghiệp trong nước nên đặc biệt lưu ý, có sự chuẩn bị chủ động bởi khi các nhân sự trên chuyển qua nước ngoài thì chúng ta sẽ bị “lỗ” trong khâu đầu tư đào tạo, ngoài ra việc trên sẽ dẫn đến những thay đổi đáng kể về mô hình tổ chức, hoạt động kinh doanh” - chị Phương Mai chia sẻ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét