Head hunting: How can you look for a job on Facebook or Twitter? – P.2

How to learn?

headhunter vietnam: Normally, the company’s website is where jobseekers selected as reference channel basic information about the business. The amount of information here may be the lack of updates and insufficient for the needs of job seekers. The fact that the website now contains information only static and rarely updated information leading to capture of the company. You are more limited. Instead, you learn the dynamic information, constantly updated with the multidimensional comments in social networks such as Facebook, Twitter, LinkedIn.

Today, besides the Facebook page or fan page to build the branding products, many companies have to build a different fan page to serve the goal of building an employer brand. Here, you can update your information about the environmental, cultural, job recruiting … in companies you are tracking.

Besides constantly updated information, social network also has the function for you to interact directly with employers to find out specific information, in accordance with individual needs. Direct contact with the administrator of the Facebook fan page about career, jobs is no stranger to the netizens.

headhunter in vietnam: In some social network specializing in recruitment, you can connect directly to the HR Director, former employees and current employees of the company is on track to have the truest information insider to help you fully understand and have the most correct decision when choosing where to work. It would be a waste if you do not take advantage of the opportunity to interact directly with the administrator or HR professionals on career pages or fan page. Enthusiasm, intelligent questions will be the fastest way you score points with employers.

Plus, do not forget to build your personal brand with the employer by actively updating the profile. Complete profile, professional, little attention is a positive signal in a potential candidate.

headhunter in vietnam: It can be said, social networking is a repository of information extremely valuable for job seekers. The dynamic, active in exploiting information and interact directly with employers through social networks will help you find the career opportunities worthy of their favorite companies.

Head hunting: How can you look for a job on Facebook or Twitter? – P.1

headhunter vietnam: With the growth of social networks, today the big companies are building their fan page on Facebook or Twitter. They realize the situation update of company activities on social networks to attract the attention more than the company's home page.

For candidates applying for jobs, it is extremely valuable. Any company do impress is if you proved to be knowledgeable about the activities of the company and its position. Through social networks, the candidates can quickly find a suitable job and learn about the target company.

But, how to use social networking to optimize search results efficiency are more interested candidates. Here are some suggestions for your preparation to submitting resumes:

What you’re looking for from social networking?

headhunter in vietnam: Recruitment content is the first factor affecting your job search. Carefully review the job description and job requirements of the position you want to apply is inevitable. However, in addition to the content of your company's job postings apply, please refer to the job description of the company of the same industry, with similar positions. This is the best way for you to have more diverse views of its basic responsibility for future work.

In parallel, work requirements are also things you should consider. Based on the requirements of employers, do a self-assessment to make clear what meet the standards, if you gain more than 70% of the basic standards set out then confidently apply. Remember, do not try to bring a pair of shoes too wide to go on your career path just because the psychological desire to have work as soon as possible, you will never reach the target successfully.

headhunters in vietnam: The second thing you should note is that not only job seekers by job positions but also by companies. Spend more time to learn about the "second home" based on the criteria to be considered when choosing work. If such factors Remuneration, benefits and company's reputation as a condition to your original decision to join the company, the four elements: Opportunities for development; Leadership team; Culture, values and quality of work life role you decide to find love and long-term commitment to new work.

Tuyển dụng nhân sự thời hội nhập :Đến lúc doanh nghiệp nội phải tự làm mới mình

Sự có mặt của nhiều doanh nghiệp lớn của nước ngoài khiến cho thị trường tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam sôi động và cạnh tranh hơn bao giờ hết. Điều này đặt ra một vấn đề cho các doanh nghiệp nội địa muốn thu hút nhân tài là phải có chiến lược tăng giá trị thương hiệu cho công ty mình.

Tìm cách thu hút ứng viên

Theo mạng việc làm JobStreet.com Việt Nam, làn sóng đầu tư nước ngoài vào Việt Nam trong năm 2017 đang tăng so với năm ngoái và điều này sẽ tạo thêm việc làm. Nguồn tuyển dụng nhân sự này cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng lao động, kỹ năng làm việc…

Ba ngành nhận được nhiều vốn đầu tư gồm công nghiệp chế biến và sản xuất, khai khoáng, bán sỉ và bán lẻ. Có 3 nhóm công việc được tuyển dụng nhiều nhất trong các ngành nhận được nhiều vốn đầu tư nước ngoài là chuyên viên/trưởng phòng thu mua, kiểm định chất lượng và nhân viên sản xuất.

Để cạnh tranh được với các công ty nước ngoài tại thị trường nội địa, các công ty tuyển dụng trong nước cần phải tích cực trong khâu tạo nguồn nhân lực, đồng thời phải tìm được biện pháp phù hợp để thu hút ứng viên tham gia các đợt tuyển dụng, theo nhận định của các công ty cung cấp dịch vụ tìm kiếm việc làm. Để làm được điều này, doanh nghiệp trong nước cần phải đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng và đây là một trong những thách thức đặt ra cho nhà tuyển dụng bên cạnh việc tạo nguồn, sàng lọc và ra quyết định tuyển dụng ứng viên.

Ông Eric Sito, Giám đốc khu vực Đông Nam Á của Tập đoàn SeekAsia (quản lý JobStreet.com) đã chỉ ra một số thách thức trong quá trình tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam. Ông cho rằng các doanh nghiệp nên tìm hiểu các nhận xét về môi trường làm việc của mình thông qua việc thu thập các lời bình luận/đánh giá về công ty trên mạng xã hội, các diễn đàn  trực tuyến. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần xác định một thông điệp nhằm tạo nên “tiếng vang” về thương hiệu dựa trên những yếu tố nổi trội, điểm mạnh hoặc những điều được yêu thích về công ty, những điểm nhấn thu hút ứng viên mong muốn làm việc cho công ty…

Một số chuyên gia trong ngành công nghệ thông tin (CNTT) đã từng chia sẽ rằng các doanh nghiệp trong ngành CNTT thuộc nhóm thương hiệu nổi tiếng sẽ có nhiều điều kiện tuyển dụng nhân sự hơn so với các doanh nghiệp mới. Điều này cho thấy một thực tế rằng nhà tuyển dụng nếu có hoạt động gầy dựng thương hiệu tốt sẽ dễ dàng hơn trong khâu tìm kiếm nhân sự.

Theo bộ phận tuyển dụng FPT Software TPHCM, doanh nghiệp sẽ phải tạo ra nguồn nhân lực bằng cách mở các khoá đào tạo “tân binh”; tích cực tuyển chọn các sinh viên năm cuối, chuẩn bị tốt nghiệp ở các trường đại học/cao đẳng có đào tạo về CNTT.

Tạo nguồn tuyển dụng đa kênh

Việc áp dụng giải pháp tạo nguồn tuyển dụng đa phương tiện, gồm mở rộng đăng tải thông tin tuyển dụng, hoạt động tìm kiếm hồ sơ ứng viên tài năng, đưa ra thông điệp riêng cho ứng viên mục tiêu, hoặc tổ chức ngày hội phỏng vấn trực tiếp đúng thời điểm, sẽ giúp các chuyên viên nhân sự giải quyết được khó khăn.

Đồng thời, các doanh nghiệp cũng nên kết hợp nhiều kênh truyền thông, lan toả thông tin tuyển dụng nhân sự ở các môi trường khác nhau (các website tìm kiếm việc làm, mạng xã hội…). Thực tế cho thấy, nếu doanh nghiệp chỉ đăng tải một mẫu tin tuyển dụng trên báo/website tuyển dụng có thể sẽ không đủ hiệu quả và tốn nhiều thời gian chờ đợi.

Không chỉ đơn thuần là đăng tải thông tin tuyển dụng, một số công ty tuyển dụng nhân sự  đã tìm cách kết hợp việc xây dựng, quảng bá thương hiệu cùng với tiếp thị sản phẩm trong từng đợt tuyển dụng nhân sự. Họ đứng ra tổ chức các chiến dịch tuyển dụng nhân sự, đồng thời quảng bá hình ảnh/thương hiệu công ty. Cách thức tuyển dụng này nếu kết hợp với việc áp dụng giải pháp truyền thông, marketing trên môi trường kỹ thuật số sẽ hiệu quả hơn trước.

Việt Nam cũng được các kênh tìm kiếm việc làm đánh giá là có số lượng ứng viên thường xuyên “nhảy việc” để có thể nâng mức thu nhập lên cao tới mức mong muốn…

Nhân sự ngành ngân hàng : tuyển dụng khó hay dễ ?

Những ngân hàng nào có đội ngũ nhân viên làm việc càng chuyên nghiệp thì sẽ càng giữ chân được nhiều khách hàng. Chính vì thế, vấn đề tuyển dụng nhân sự cho ngân hàng luôn là bài toán khó đối với đội ngũ lãnh đạo.

Hai mùa tuyển dụng mỗi năm

Trong một năm tài chính, ngân hàng thường tổ chức nhiều đợt tuyen dung nhan su khác nhau nhưng tập trung chủ yếu vào giữa quý I và đầu quý III. Đây được xem là hai mùa tuyển dụng lớn nhất trong năm của hệ thống ngân hàng. Quy mô tuyển dụng lớn về số lượng, vị trí và phân bố khắp hệ thống từ hội sở đến các chi nhánh, phòng giao dịch.

Thời điểm hiện tại được xem là mùa tuyển dụng thứ hai trong năm của ngành ngân hàng. Nhiều ông lớn như Vietcombank, Vietinbank và Agribank cũng lên kế hoạch tuyển dụng lượng lớn nhân viên khắp hệ thống. Đơn cử như Vietinbank tuyển dụng thêm 391 vị trí, Vietcombank tuyển dụng thêm 400 vị trí...

Những ngân hàng thương mại ngoài quốc dân cũng ồ ạt không kém. Sacombank tuyển thêm 1.000 nhân viên từ quan hệ khách hàng đến giám đốc phòng giao dịch,...đánh dấu một bước chuyển mình mới sau khi ông Dương Công Minh lên làm Chủ tịchBộ máy lãnh đạo cấp cao của Sacombank cũng vừa có loạt thay đổi với nhiều gương mặt mới.

Nhiều ngân hàng khác như NamABank, OCB, MBBank, TPBank,... cũng đăng tin tuyển dụng nhiều vị trí khác nhau. Các ngân hàng không chỉ dừng lại ở việc tuyển nhân viên có kinh nghiệm hay đã tốt nghiệp mà còn mở rộng đối tượng ra những sinh viên chưa ra trường. Điều này tạo cơ hội cho nhiều đối tượng khác nhau có thể thử sức mình trong môi trường làm việc tại ngân hàng.

Tuyển dụng hàng nghìn người đồng nghĩa với quy mô ngân hàng lớn ?

Có thể nhận thấy, đợt tuyển dụng nào ngân hàng cũng ra chỉ tiêu hàng nghìn người. Với hai đợt chính và nhiều đợt nhỏ dự kiến nguồn nhân lực được "thay máu" của mỗi ngân hàng là khá lớn. Tuy nhiên, lượng nhân viên bình quân tăng hàng năm lại không tương xứng.

Mặt khác, nhiều nhân viên mới không thể theo được với công việc và phải rời bỏ sau một thời gian thử sức. Công việc ngân hàng không chỉ đơn giản và "hào nhoáng" như bề ngoài. Từ vị trí giao dịch viên đến nhân viên kinh doanh hay vị trí nhân sự quản lý, cấp cao đều có một áp lực nhất định.

Nhiều giao dịch viên ở ngân hàng phải kết thúc công việc lúc 7 - 8 giờ tối, đôi khi chỉ cần một lỗi nhỏ về các con số sẽ ảnh hưởng đến cả hệ thống và khi đó nhân viên phải chịu trách nhiệm về lỗi của mình. Nhân viên tín dụng bị cuốn vào vòng xoáy chỉ tiêu tín dụng, huy động và quản lý khách hàng. Cán bộ quản lý áp lực bởi kết quả kinh doanh của đơn vị, quản lý nhân viên,…

Không giống như các công ty tuyển dụng nhân sự khác, nhiều ngân hàng phải tuyển người liên tục bởi nhân viên nhảy việc rất nhiều do áp lực công việc.

Hiện nay, việc nhân viên ngân hàng nhảy việc không còn là xu hướng quá mới mẻ, nhất là những vị trí như nhân viên kinh doanh. Như đã từng đề cập trong bài trước đó, trước sức ép từ nhiều phía, nhu cầu nhân viên tín dụng nhảy việc là không tránh khỏi. Họ muốn thay đổi môi trường, tìm kiếm cơ hội thăng tiến, tăng thu nhập cho bản thân. Không ít nhân viên sau khi đã làm việc ổn định 2-3 năm cảm thấy việc thăng tiến không có triển vọng đều tự đi tìm cơ hội mới.

Tình trạng thất nghiệp ở Việt Nam dưới góc nhìn của báo Bloomberg

Các công ty tuyển dụng yêu cầu cao, các ngành trọng điểm thiếu nhân sự, cung và cầu chênh lệch lớn,v.v… , là những vấn đề nan giải trong thực trạng thất nghiệp tại Việt Nam.

Trong khi các trường phổ thông chỉ trang bị cho học sinh những kỹ năng cơ bản đủ để làm công việc lao động chân tay, thu nhập thấp thì các trường đại học, cao đẳng lại không chuẩn bị cho họ kỹ năng để làm những công việc phức tạp hơn. Khi thu nhập tăng và ngành sản xuất cơ bản sẽ đổ về những quốc gia có giá nhân công rẻ hơn, điều này có thể đe dọa tới tham vọng của Chính phủ Việt Nam trong việc đạt được mức thu nhập trung bình – đã được Ngân hàng Thế giới xác định là thu nhập bình quân đầu người trên 4.000 USD, hoặc gần gấp đôi so với hiện tại.

“Những quốc gia thành công trong việc tiến tới một giai đoạn kinh tế tiếp theo đã đạt trình độ học vấn của các quốc gia phát triển khi họ là những nền kinh tế có mức thu nhập trung bình” – ông Scott Rozelle, nhà kinh tế học phát triển của ĐH Stanford cho hay. “Những quốc gia không làm được việc này đã sụp đổ hoặc bị mắc kẹt trong cái bẫy thu nhập trung bình”.

Ông Rozelle nhận định Singapore, Hàn Quốc và Đài Loan đã phát triển các trường đại học chất lượng cao trước khi nền kinh tế của họ cần một lực lượng lao động có chất lượng cao hơn. Ngược lại, những nền kinh tế như Argentina, Brazil và Mexico chững lại sau khi đạt được mức thu nhập trung bình, một phần là vì sự đầu tư không đầy đủ trong giáo dục.

Sinh viên đại học thường phải học nhiều môn chính trị trong 2 năm đầu tiên, thay vì tư duy phản biện và các kỹ năng khác được yêu cầu bởi các công ty tuyển dụng. Kết quả là: các doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự không muốn trả thu nhập cao hơn cho những lao động có bằng cấp nhưng lại thiếu kỹ năng tương xứng – Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam cho hay. Tỷ lệ thất nghiệp ở người trẻ có bằng đại học là 17%.

Áp lực

“Có những công ty tuyển dụng nhân sự từ tư nhân đến nước ngoài tới để săn tìm những lao động, quản lý chất lượng và kỹ sư có kỹ năng tốt hơn” – ông Nguyễn Xuân Thành, cán bộ nghiên cứu cao cấp tại Trường Harvard Kennedy, ĐH Harvard, cho biết. “Tầng lớp trung lưu đang ngày càng mở rộng. Các gia đình Việt Nam muốn có một nền giáo dục tốt hơn. Vì thế áp lực đè lên vai hệ thống chính trị”.

Ngày càng nhiều phụ huynh gửi con sang nước ngoài học tập nhằm cải thiện triển vọng nghề nghiệp. Theo số liệu từ Tổ chức Dịch vụ sinh viên Nhật Bản, số sinh viên Việt Nam đang học tập ở quốc gia này, tính cả các trường dạy tiếng, đã tăng gấp 12 lần trong vòng 6 năm tính từ tháng 5/2016, đạt con số 54.000 du học sinh.

Các nhà chức trách thừa nhận thách thức

“Chính phủ đang cố gắng cải thiện chất lượng đào tạo trong các trường đại học và cao đẳng” – ông Nguyễn Minh Thuyết, người chịu trách nhiệm giám sát chương trình phổ thông mới của Bộ GD-ĐT, chia sẻ. “Chúng tôi cần phải cải tổ lại chương trình giảng dạy nhằm giảm bớt những kiến thức thiếu thực tế. Tuy nhiên, tiến trình này vẫn còn đang rất chậm. Chưa làm được gì nhiều”.

Tỷ lệ đọc viết

Trong suốt thập kỷ qua, Việt Nam đã tăng số lượng trường đại học, cao đẳng trên khắp cả nước lên khoảng 450 trường. Chính phủ đang lên kế hoạch có khoảng 560.000 sinh viên học đại học, cao đẳng vào năm 2020 – tăng khoảng 10% trong vòng 10 năm.

Mặc dù tỷ lệ biết đọc biết viết của Việt Nam là 97%, song chỉ có 1/3 lao động Việt Nam tốt nghiệp phổ thông vào năm ngoái – đây là số liệu từ Viện Khoa học và Lao động xã hội.

Trong giai đoạn phát triển này, Việt Nam đã đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh ngay cả khi năng suất lao động thấp. Ngân hàng Thế giới dự báo tăng trưởng sẽ vượt quá 6% cho tới năm 2019. Tuy nhiên, khi nói đến việc tận dụng tối đa lực lượng lao động thì Việt Nam vẫn còn kém xa so với các nước láng giềng trong khu vực.

Việt Nam là một trong những nền kinh tế có năng suất công nghiệp yếu nhất trong ASEAN. Singapore cao hơn Việt Nam tới 26 lần, Malaysia gấp 6,5 lần, trong khi Thái Lan và Philippines gấp 1,5 lần.

Các chương trình mới

Có một số lý do để lạc quan. ĐH Fulbright Việt Nam - trường đại học phi lợi nhuận, độc lập đầu tiên được Chính phủ phê duyệt - đã nhận được kinh phí ban đầu từ Bộ Ngoại giao Mỹ, sẽ khai giảng vào mùa thu năm nay. Bà Đàm Bích Thủy, hiệu trưởng nhà trường cho biết ở ĐH Fulbright, chủ nghĩa Mác sẽ được dạy giống như ở các trường đại học phương Tây, cũng với các triết gia khác như Hegel và Kant.

Các doanh nghiệp cũng đang cung cấp thêm những chương trình giáo dục bổ sung để người lao động tăng tốc. FPT – một trong những tập đoàn viễn thông và công nghệ lớn nhất Việt Nam – đã có những cơ sở giáo dục trên khắp cả nước cho khoảng 20.000 học sinh phổ thông, sinh viên đại học, cao đẳng. Intel – tập đoàn đang phát triển một nhà máy thử nghiệm và lắp ráp ở TP.HCM – cũng đã cam kết chi 22 triệu USD cho một số chương trình.

Tuy nhiên, với những vướng mắc trong hệ thống Nhà nước, giáo dục có thể là “sự lãng phí thời gian và tiền bạc lớn” - ông Lưu Quang Tuấn, Phó Viện trưởng Viện Khoa học lao động và xã hội nhận định.

“Nhiều sinh viên tốt nghiệp thiếu những kỹ năng quan trọng như làm việc nhóm và các kỹ năng tổ chức để làm việc trong các doanh nghiệp. Điều này cũng đang kìm chân nền kinh tế” - ông Tuấn nói.

Các chi phí trong quản lý tiền lương doanh nghiệp

Quản lý tiền lương trở nên dễ kiểm soát hơn nếu biết phân chia các chi phí để ra quyết định có nên tính lương nội bộ hay thuê ngoài không.

Ví dụ cho trường hợp sau :

Bảng phân tích được thực hiện với mô hình doanh nghiệp khoảng 200 nhân viên. Giả thiết doanh nghiệp sẽ tuyển 1 chuyên viên tính lương với mức lương trước thuế khoảng 1.000 USD/tháng. Vậy lương năm của nhân viên đó là 12.000 USD/năm.

(Để tiện theo dõi, bài viết sử dụng đồng USD thay cho VNĐ)

DANH MỤC CHI PHÍ	CHI PHÍ NỘI LỰC/NĂM
1. Chi phí nhân sự	17.920
–    Tiền lương nhân viên (12 tháng)	12.000
–    Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Thất nghiệp bắt buộc (21% tiền lương)	2.520
–    Lương tháng 13	1.000
–    Thưởng, bảo hiểm sức khỏe & tai nạn, chi phí nghỉ mát, các sự kiện trong năm như sinh nhật, 8/3, tất niên… (15% tiền lương)	1.800
–    Đào tạo (5% tiền lương)	600
2. Chi phí hành chính văn phòng	2.853
–    Thuê văn phòng (25USD/1m2 x 6m2)	1.800
–    Điện, nước, điện thoại, văn phòng phẩm, gởi xe…	720
–    Máy tính & phần mềm có bản quyền (1.000USD, ước tính đầu tư trong 3 năm)	333
3. Chi phí hành chính cho việc tính lương	770
–    Giấy, mực hỗ trợ in bảng lương, phiếu lương, báo cáo BHXH, Lao động, Thuế…	200
–    Chi phí đi lại để nộp các báo cáo (Ngân hàng, Thuế, Bảo hiểm, Sở Lao Động…)	570
4. Chi phí quản lý	3.500
–    Kiểm tra và quản lý công việc của nhân viên tính lương (10% chi phí người quản lý)	3.500
A.    Tổng cộng (1+2+3+4)	25.043
B.    Chi phí nhân sự tăng dự trù hàng năm (xét duyệt tăng lương, các chính sách về phúc lợi để giữ người.. – 8% chi  phí nhân sự)	1.433

Đối với một số doanh nghiệp muốn đầu tư vào hệ thống nhân sự một cách bài bản hơn trong việc quan ly tien luong  thì ngoài các chi phí trên, doanh nghiệp còn chịu các chi phí khác như khấu hao phần mềm nhân sự, bảo trì phần mềm, cập nhật khi có sự thay đổi về luật…, ước tính khoảng 2.000 đô la Mỹ/năm.

Theo như bảng phân tích này, chi phí thực tế của doanh nghiệp dành cho việc quan ly tien luong và các công việc liên quan (25.043 USD/năm) gấp 2.0 đến 2.3 lần chi phí tiền lương của nhân viên tính lương (12.000 USD/năm) và có xu hướng tăng thêm mỗi năm do chi phí nhân sự tăng hàng năm.

Ngoài các chi phí hữu hình như trên, doanh nghiệp còn phải đối mặt với các chi phí rủi ro vô hình rất lớn như:

1. Nhân viên không nắm rõ về luật thuế thu nhập cá nhân, luật Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Thất nghiệp, luật lao động hoặc khi luật thay đổi không cập nhật kịp thời nên việc tính toán và kê khai không đúng quy định dẫn đến việc công ty bị phạt do thực hiện không đúng luật.

2. Nhân viên nghỉ việc hoặc nghỉ ốm đột xuất trong thời gian trả lương và không có người thay thế kịp thời, dẫn đến việc chi trả lương trễ không đúng với cam kết trong hợp đồng lao động ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

3. Hệ thống lưu trữ không đầy đủ hoặc thất thoát do nhân viên quản lý tiền lương có thể nghỉ việc qua từng thời kỳ và bàn giao cho người mới không hoàn tất hoặc người mới tiếp nhận không hết thông tin do chưa nắm rõ về quy trình.

4. Ngoài ra, việc bảo mật thông tin không tốt cũng là một vấn đề then chốt mà các doanh nghiệp rất quan tâm do thông tin lương được in trên máy in dùng chung, hoặc được lưu trữ trên ổ đĩa chung. Ngay cả nhân viên tính lương sau khi nghỉ việc không giữ bảo mật các thông tin lương nội bộ.

A stunned head hunting company comes to Vietnam?

It’s a rumor that the world’s largest company in headhunter vietnam solutions, specialized services personnel talent search has officially entered the Vietnam market. Is it the truth?

After the “annexation” of two pages of Vietnam’s largest search online employment, the world’s largest company in human resource solutions, specializing in search services personnel talent power has officially entered the Vietnam market. In this May, they will open a representative office in Hanoi.

According to their report, like in other countries, in this time, the job market in Hanoi and Ho Chi Minh City seems to be paused. However, in the long term, Hanoi and some northern provinces are forecast to still have a huge potential for development. The wave of investment from the Korean and Japanese companies in Vietnam continues to take place in the near future. So, this is an appropriate time for them to enter Na Noi headhunter in vietnam market and get access. This is a large market of Vietnam to serve the needs of both customers and candidates.

Evaluation of headhunters in vietnam market in Vietnam, Vietnam General Director of that company, said the market head hunting in the country has a huge demand in the workforce but are not met. “Economy, society wants to develop, need to have talent. Vietnam’s economy is overheating in recent years while capita of Vietnam could not meet all the needs of urgency that many domestic companies to recruit in other countries. They have received service orders of head hunting very big in Vietnam from 2004, said Paul Nguyen. Thus, we can see that, although the world economy in general and Vietnam in particular, though still subject to the difficulties of the economic crisis. But, about opportunities for employment, there are no shortages for high quality labor. Besides, the presence of specializing companies in human resources in Vietnam is also a good sign for the recovery of the macro economy.