Headhunters in vietnam: Skills you should have to become a successful headhunter

Buy yourself (sell yourself) and your service
Headhunters in vietnam:  One headhunter do not just recruit a candidate for a position, you have to sell that position to the candidate. You want to succeed; you must have belief, confidence and honesty on your part. From the first impression of a candidate to the period after the deal you are closing, you must ensure that you are selling yourself well. From how to dress, walk, talk confidently in the conversations between the candidates & clients, they are responsible for the client and each candidate. There is nothing better when you have a good reputation in this field. And it takes a lot of time and challenges to be able to get a good picture of headhunter in Vietnam.


Connect and communicate
Headhunter in vietnam  Whether you are good at other skills, you will not be able to succeed in this profession if you have no real interest to everyone whether they are a candidate or your customers. Communication skills are innate, but mostly a lot of people can get if you really hone daily. You must know how to behave with each client and candidate. You will need to remain connects to patient even after you introduce them to succeed, or to maintain contact with customers even when you have done all recruitment positions they need. You will need to be kind to everyone, even if they are totally alien to you because you will not know when you will work with them. Communication skills are fundamentals of a professional headhunter, from email, talking on the phone, in person, at the networking event or business lunch.
Persuasion, influence others and create their own mark of
You must know how to convince potential candidates that this is the work can maximize their potential. You must also know how to convince your client that everyone on the list you sent them was the candidate best suited to the requirements of the company. Your ability to persuade and influence their decisions will help you take more big deal. In my opinion, this is one of the most important skills to do this job because (alone), you will need to stand out in talks with director-level (Director) or reach CXO level
Define and identify talents and unique skills of the candidates
Headhunting Vietnam:  Some candidates are not sure that their true strengths are. They will submit a CV without any orientation. That's when you need to jump on to position (positioning) for the candidate. Based on your interviews, you will be able to determine the greatest skill or value their most outstanding CV that cannot appear on all. Your ability to evaluate and distinguish the best candidate from the normal candidate will make you become one of the best headhunters in Vietnam.

Battle of the recruitment market headhunters in vietnam

Currently, headhunters in vietnam services are very developed in Vietnam, although the development of this service has yet to meet the needs of senior personnel in many businesses.


Headhunting vietnam service in Vietnam is weak in both quality and professionalism
This is the statement of a general manager of a consulting & multinational strategy group in Asia. Head hunters are very persistent persuasion, listening to your desire to work. But when we do not agree, the professional head hunting expert was immediately become consultants. They agree with my choice for the current position with the statement from the perspective of experts. If you get a Vietnamese hunter, similar reaction is very rare.  According to the overview, the quality of this service in Vietnam is really weak.
This is not just a personal judgment of senior personnel. Some people talk about the senior human resource market, they have said that they had become "victims" rather than the one who is hunted in the headhunters in vietnam industry of Vietnam.
Many head-hunter businesses decided to emphasize on price. Price competition method is used commonly; the consequences of these recruitment procedures truncated a result that does not meet the aspirations of clients and candidates. This style of work is really hard to retain the real experts in the industry, especially when it is also the market of the battle between the head-hunters. Besides, headhunting service fee is very high (18-22% range from a year's salary of the candidate, candidates only receive expenses when they finish probationary period at the client company).
Staffs of head hunting industry are also greatly affected because of lacking of professionalism. Many people in the name of head-hunter but actually their job is only "mediate" transfer applications but not enough experiences to afford counseling for both sides. That's not to mention many head hunting experts intermediately has led both customers and audiences feel bored. To overcome the lack of professionalism of the head-hunter industry, they need to work professionally themselves.
Factors to be a professional head hunter
A Head-hunter called professional when having deep knowledge of their field of specialized industry that searching for. Scope of Head-hunter are divided by category, each head-hunter would charge some specific aspects. There are great views and skills of personnel.
A professional head-hunter does not stop at just being the one that finding out a good human resource for clients and to meet the criteria required by the customer offering. They themselves have deep and broad enough vision to advise long-term human resource strategy for the enterprise, ensuring the effectiveness of the cooperation process between business and head-hunter. Head-hunter herself professionally need to put herself as the main personnel of enterprises, need to know the development orientation of the business as well as difficulties in terms of personnel to work to bring the most benefits Business. Head hunters need to equipped with counseling skills not only solid career focused on business interests, they must know the benefit of interested candidates.

Thu hút tuyển dụng nhân sự “tài năng” (P2)

Những việc này có vẻ đơn giản nhưng không phải công ty tuyển dụng nhân sự nào cũng coi trọng chúng. Vì thế, nếu bạn làm được thì ứng viên sẽ nhớ mãi bạn. Sự quan tâm chân thành của bạn sẽ không những giúp bạn tuyen dung nhan su được nhân tài mà còn giữ chân họ về sau này.

Sếp giỏi - “Vũ khí” giữ chân nhân tài hiệu quả nhất

Nhân tài thì các công ty tuyển dụng nào cũng cần. Vì thế, điều làm người tài băn khoăn nhất không phải là tìm được việc làm, mà là có tìm được một doanh nghiệp và một vị sếp thật sự mong muốn giúp họ phát triển năng lực cá nhân và đạt đến đỉnh cao sự nghiệp hay không.

Nói cách khác, nhân tài luôn khao khát có được những vị sếp giỏi, những người họ có thể nể trọng và tin tưởng. Vì thế, muốn giữ chân nhân viên giỏi thì trước tiên bạn phải giữ chân được những nhà quản lý tài năng. Cách tốt nhất để làm việc này chính là xây dựng một môi trường làm việc thật thân thiện trong doanh nghiệp với chế độ lương, thưởng, phúc lợi công bằng và hợp lý cũng như sự quan tâm chân thành của lãnh đạo đến người lao động.

Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của Doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng và quản lý đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của Doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Bên cạnh đó công tác hoạch định kế nhiệm sẽ giúp các doanh nghiệp đảm bảo mọi hoạt động quan trọng của tổ chức luôn được duy trì phát triển và được kế thừa bởi một đội ngũ nhân viên có chất lượng.

Một lần đến Đài Loan công tác, tôi nhận thấy một điểm rất khác biệt giữa người Việt và người Đài: họ không tranh cãi quá nhiều về chuyện sản phẩm của nước họ như chúng ta. Trong văn phòng công ty đối tác, chúng tôi và các "sếp" từ công ty mẹ thì dùng nhiều nhất là iPhone. Nhưng người Đài dùng nhiều nhất là HTC. Câu chuyện hàng Việt của chúng ta lần nào cũng xôm, quan điểm cực đoan cũng không hề ít. Nhưng sự thật là, chừng nào một số người còn mang ác cảm tuyệt đối với hàng Việt theo kiểu "cứ nhắc đến Việt Nam là các anh đang xin lòng thương hại của tôi", chừng nào các thương hiệu Việt còn thích tự tâng bốc đến trời xanh, thích đổ lỗi và thích trốn tránh thử thách, chúng ta vẫn còn tụt hậu.

Thu hút tuyển dụng nhân sự “tài năng” (P1)

Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác tuyển dụng nhân sự của các công ty “thu đầu người” nhắm đến. Tuy nhiên, liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà ngủ”? Hoàn toàn không! Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ sẽ cũng ra đi và mọi việc sẽ trở lại vạch xuất phát.

Vậy làm cách nào để vừa thu hút được nhân tài, lại vừa giữ chân họ? Sau đây là quy trình 4 bước để làm việc này:

Xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới

Bạn cần xác định rõ phạm vi trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới trước khi bắt đầu tiến hành tuyển dụng. Việc này vừa giúp công ty tuyển dụng nhân sự thật sự phù hợp với công việc, vừa làm cho công việc của họ về sau này được thuận lợi hơn - một trong những yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài.

Yêu cầu ứng viên mô tả chi tiết những thành tích cá nhân của họ

Trong lúc phỏng vấn, bạn cần yêu cầu ứng viên tuyen dung nhan su mô tả thật chi tiết những thành tích cá nhân họ đã đạt được. Sở dĩ phải nhấn mạnh điều này vì nhiều ứng viên thường mô tả thành tích theo kiểu “Chúng tôi đã từng làm việc này, chúng tôi từng đạt thành tích kia”. Có thể họ không có ý lừa dối bạn, nhưng nếu bạn cứ để họ trả lời theo cách như thế thì bạn sẽ không thể nào xét đoán được năng lực cá nhân của họ.

Vì thế, hãy nói rõ yêu cầu của bạn và nhắc ứng viên ngay khi họ bắt đầu lạc đề. Trong trường hợp ứng viên hoàn toàn không thể mô tả chi tiết thành tích cá nhân của mình, bạn có lý do để nghi ngờ những thành tích họ đề cập là của tập thể còn họ thì chỉ đóng một vai trò khiêm tốn trong đó.

Hãy quan tâm đến ứng viên một cách chân thành

Khi phỏng vấn, bạn đừng vội vàng “khoe” những thành tựu công ty của bạn đã đạt được hay đề cập đến vấn đề tài chính mà hãy dành nhiều thời gian để tìm hiểu về những nhu cầu, mục tiêu và hoài bão của ứng viên. Sau đó, bạn hãy lắng nghe thật chăm chú câu trả lời của họ, thỉnh thoảng lại nhắc lại những ý họ trình bày bằng ngôn từ của bạn để cho họ thấy bạn hiểu rõ điều họ nói, hoặc hỏi họ một vài câu để làm rõ ý hơn.